20 marzo, 2015

Intraemprendimiento

Estructura, cultura, metodologías y herramientas ágiles para la reinvención empresarial en el mundo real

Zaragoza

10, 17, 23, 25 y 26 marzo 2015
16h – 20h

Asistentes

En esta edición contamos con IberCaja, Tatoma, Actiomed, ALB Procurement, Efor y Martín Martín como empresas participantes.

Descripción General

La reducción de los beneficios es la principal preocupación de PYMEs y grandes empresas.

En ocasiones por la obsolescencia de la cartera de productos y servicios, por el agotamiento de los modelos de negocio asociados, o por la incapacidad de dar salida comercial a la investigación y desarrollo realizados.

Ante esta realidad, cada vez somos más conscientes de la necesidad de aplicar procesos de reinvención e innovación continua dentro de dichas empresas, mientras se convive con la estructura, cultura y recursos que soportan su actividad principal.

Procesos que exigen un modelo capaz de aunar el compromiso del más fiel de los empleados, con la creatividad, ilusión e inconformismo del más valiente de los emprendedores.

Algo que ya de entrada es complejo por la natural reticencia al cambio y aversión al riesgo de los miembros de una empresa.

Luego,

¿Cómo introducimos esa reinvención sin dejar de lado la estructura y actividad principal de la empresa?
¿Cómo seleccionamos, gestionamos, motivamos y evaluamos a las personas que liderarán dicho cambio?
¿Qué procesos debemos establecer para mantener garantías de calidad y control, pero sin penalizar la agilidad que exige el mundo en el que ahora vivimos?
¿Qué herramientas y metodologías ágiles deben utilizarse para la definición de nuevos productos y servicios, o para la reinvención de los ya saturados?
¿Cómo podemos maximizar la alineación de la investigación y el desarrollo, con las necesidades de clientes presentes o futuros?
¿Cómo luchamos contra el conformismo y la reticencia al cambio de la organización?

En resumen, ¿cómo podemos maximizar los beneficios de la empresa, catalizando la innovación de manera ágil en entornos reticentes al cambio, y sin dinamitar nuestro modelo de empresa actual?

La respuesta a esas preguntas la encontrarás en un curso que se aleja del idealismo, ofreciendo
soluciones prácticas y experiencias de éxito y fracaso.

Objetivos

Presentar las razones que justifican un proceso de reinvención e innovación continua.
Descubrir modelos que sustentan dicha innovación dentro de empresas maduras.
Determinar los cambios a realizar en la cultura empresarial para soportar la integración de un modelo de intraemprendimiento.
Comprender las claves que determinan las competencias de los intraemprendedores.
Analizar la estructura organizativa capaz de soportar la convivencia de un modelo de intraemprendimiento, con el organigrama heredado.
Descubrir de manera práctica herramientas y metodologías ágiles orientadas a la definición de nuevos productos y servicios.
Diseñar un mapa de procesos asociados a la validación y ejecución organizada de dichos productos y servicios.
Conocer éxitos y fracasos de empresas reales en la introducción de modelos de intraemprendimiento, incluso con testimonios de sus protagonistas.
Ayudar mediante el desarrollo de tutorías personalizadas, en la ejecución de los primeros pasos para introducir un modelo de innovación a través del intraemprendimiento.

Profesorado

Coordinación