De la Empresa lineal a la organización exponencial

La empresa lineal es un tipo de organización fuertemente jerarquizada, conservadora y con un casi indestructible sistema auto-inmune capaz de defenderse de cualquier cambio externo o interno.

Una organización que difícilmente puede adaptarse y reinventarse en el mundo ágil, rápido y ultra-competitivo que nos toca vivir.

Frente a ellas surgen las llamadas Organizaciones Exponenciales, capaces de generar un impacto al menos 10 veces superior en comparación con el resto de empresas.

Un impacto basado en:

• La aplicación de nuevas herramientas y técnicas organizativas orientadas a la agilidad y la aceleración constante. Como por ejemplo cloud computing y el uso de redes colaborativas.
• El uso intensivo de la información o de tecnologías con una fuerte dependencia de la explotación y análisis de dicha información. Entre ellas, bigdata, inteligencia artificial, robótica, biotecnología y bioinformática, medicina, neurociencia, impresión 3D y nanotecnología.

Contenidos

• Por qué debemos prepararnos para competir en un escenario donde todos son villanos.
• Presentar las claves de la empresa lineal y los elementos que la caracterizan. En especial, los empleados plaqueta.
• Descubrir la potencia de las organizaciones y tecnologías exponenciales.
• Presentar la fórmula de transformación de una empresa lineal en exponencial: maximizar beneficios + catalizando la innovación ágil + en entornos reticentes al cambio.
• Conocer mediantes ejemplos accesibles las tres claves para una propuesta ganadora: foco-foco-foco, diferente y memorable.
• Introducir métodos y herramientas ágiles capaces de fomentar la búsqueda de cambios positivos significativos.
• Descubrir la base neurocientífica que rige lo memorable.
• Presentar técnicas neurocientíficas aplicables en el día a día orientadas a facilitar que nuestros clientes nos recuerden y nos elijan como una opción capaz de satisfacer sus necesidades.
• Ejemplificar distintos modelos organizativos ágiles orientados a luchar contra la reticencia al cambio.
• Reflejar la importancia del intraemprendedor bizarro como catalizador del cambio.