Ojal\u00e1 migrar de una empresa lineal a una organizaci\u00f3n con crecimiento exponencial<\/strong>, fuera tan r\u00e1pido como entrar en una cabina de tel\u00e9fonos caracterizado como el famoso periodista Clark Kent, y salir en un segundo convertido en Superman.<\/p>\n Ojal\u00e1 cambiar la cultura, organigrama y procesos de tu empresa<\/strong> fuera tan sencillo como dejar atr\u00e1s ese\u00a0sencillo traje gris, las\u00a0enormes\u00a0gafas de pasta y ese peinado de colonia de litro, tras\u00a0dar cien vueltas en modo super-velocidad\u00a0en\u00a0una puerta giratoria.<\/p>\n Imagina la escena. Uno por uno, todos los miembros de tu\u00a0empresa dando vueltas en la puerta, esperando m\u00e1gicamente la conversi\u00f3n de lo lineal en exponencial.<\/p>\n Ser\u00eda tan grande la presi\u00f3n y tensi\u00f3n<\/strong> que se producir\u00eda en todos los actores de la organizaci\u00f3n, que antes de llegar al nuevo modelo alcanzar\u00edamos el fracaso<\/strong>.<\/p>\n A pesar de todo, y ya sea porque le\u00edste el art\u00edculo \u201cOrganizaciones Exponenciales: mucho amor y m\u00e1s ExO\u201d<\/a>, o incluso porque hayas asistido a cualquiera de los eventos organizados por Singularity University<\/a>, hay algo que tienes claro.<\/p>\n Como l\u00edder o intraemprendedor bizarro<\/a> que eres, afrontas con valent\u00eda el reto de:<\/p>\n Un importante reto que a buen seguro pasa por ser capaz de crear una organizaci\u00f3n exponencial<\/strong>.<\/p>\n O lo que es lo mismo, una organizaci\u00f3n con un claro mantra\u00a0masivo y transformador<\/a>, capaz adem\u00e1s de implementar los elementos externos (SCALE<\/a>) e internos (IDEAS<\/a>) que la definen.<\/p>\n Pero, \u00bfc\u00f3mo crear una organizaci\u00f3n exponencial a partir de una empresa lineal?<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Ismail, Malone y Van Geest nos presentan en su libro \u201cExponential Organizations\u201d<\/a>\u00a0cuatro estrategias para\u00a0conseguirlo<\/strong>.\u00a0Aunque tal y como ellos mismos apuntan, nunca con la ambici\u00f3n y el objetivo de ilustrar un manual guiado con los pasos a seguir.<\/span><\/p>\n Ambici\u00f3n que humildemente, como podr\u00e1s descubrir al final de este art\u00edculo, desde The Hero Plan<\/a> s\u00ed tenemos.<\/p>\n En mi opini\u00f3n no se trata de una estrategia en s\u00ed misma, sino m\u00e1s bien de un requisito previo<\/strong> antes de afrontar cualquier otro movimiento.<\/p>\n La organizaci\u00f3n exponencial debe contar con un liderazgo f\u00e9rreo, capaz de crear un grupo de directivos y mandos<\/strong>:<\/p>\n Sin ellos, cualquier intento de cambio acabar\u00e1 en fracaso, y muy probablemente, en la frustraci\u00f3n y p\u00e9rdida irremediable de nuestros queridos y necesarios intraemprendedores bizarros<\/a>.<\/p>\n Rememorando el famoso \u201csi no puedes con tu enemigo, \u00fanete a \u00e9l\u201d<\/em>, esta opci\u00f3n podr\u00eda reescribirse as\u00ed:\u00a0\u201csi no puedes convertirte en una organizaci\u00f3n exponencial, al\u00edate, invierte o compra una de ellas\u201d<\/strong>.<\/p>\n No hay duda de que son opciones v\u00e1lidas, como tampoco de que est\u00e1n restringidas a unos pocos<\/strong>.<\/p>\n En todo caso, la opci\u00f3n de adquirir, invertir o aliarse, puede tomarse de acuerdo a las siguientes pautas:<\/p>\n Esta estrategia persigue la reinvenci\u00f3n de la empresa lineal a trav\u00e9s de la b\u00fasqueda de propuestas que representen modelos de negocio distintos<\/strong> a los trabajados habitualmente por dicha empresa.<\/p>\n Un objetivo imposible de asumir con la velocidad que nos ofrece la\u00a0estructura, cultura y procesos de la empresa heredada.<\/p>\n En su lugar, como siempre que toca pelear contra un gran batall\u00f3n, apostaremos por peque\u00f1os comandos de acci\u00f3n r\u00e1pida<\/strong>, a ser posible,\u00a0en dependencia directa\u00a0del CEO<\/strong>.<\/p>\n Veamos algunos ejemplos.<\/p>\n Quiz\u00e1s uno de los descubrimientos m\u00e1s apasionantes a los que me he enfrentado en las \u00faltimas semanas.<\/p>\n Imagina crear en un espacio externo al de la empresa lineal, un comando en la sombra. Su \u00fanico objetivo, desarrollar propuestas capaces de dinamitar el negocio de la empresa madre<\/strong>.<\/p>\n Incluso creando una startup real y visible como resultado.<\/p>\n \u00a1Me encanta!<\/p>\n Crea un peque\u00f1o equipo de profesionales. Su misi\u00f3n, aprender y desarrollar competencias en algunas de las llamadas tecnolog\u00edas exponenciales<\/strong>, con la intenci\u00f3n de favorecer su aplicaci\u00f3n en busca de innovaci\u00f3n<\/strong> pero con un presupuesto contenido.<\/p>\n La \u00faltima opci\u00f3n pasa por establecer alianzas con los lugares donde startups y profesionales alimentan constantemente el caldo de cultivo de las tecnolog\u00edas exponenciales.<\/p>\n En ocasiones, ninguna de las estrategias anteriores puedes ser asumida por una empresa lineal. Eso no significa que no sea capaz de implementar, las que en opini\u00f3n de Salim Ismail y sus colegas, son algunos de los elementos internos y externos m\u00ednimos<\/strong> que toda organizaci\u00f3n deber\u00eda\u00a0poner en pr\u00e1ctica.<\/p>\n Recuerda que detallamos y explicamos la lista completa aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n Como ves, cuatro estrategias para el cambio. Cuatro estrategias hacia una organizaci\u00f3n exponencial. Cuatro estrategias de las que extraer interesantes conclusiones a aplicar en cualquier proceso de innovaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n Pero cuatro estrategias que en mi humilde opini\u00f3n no responden a una pregunta quiz\u00e1s todav\u00eda m\u00e1s importante<\/strong>.<\/p>\n Y es que, ya sea desde una empresa lineal o una startup, y una vez hayamos elegido una de las estrategias anteriores,<\/p>\n \u00bfEs posible seguir un proceso guiado y sistem\u00e1tico<\/strong> que nos permita dise\u00f1ar y construir una organizaci\u00f3n exponencial<\/strong>?<\/p><\/blockquote>\n Desde The Hero Plan<\/a> decimos que s\u00ed, porque dar respuesta a esa inc\u00f3gnita ha sido y es parte de nuestra misi\u00f3n.<\/p>\n Una misi\u00f3n que pasa por aterrizar la cultura y elementos de la organizaci\u00f3n exponencial<\/strong>, como una parte m\u00e1s que activa y necesaria para maximizar nuestras oportunidades de \u00e9xito a la hora de desarrollar una propuesta o estrategia ganadora.<\/p>\n El resultado, es un nuevo esquema\u00a0ilustrado<\/strong> del m\u00e9todo<\/a>\u00a0ya descrito en nuestro libro El Plan del H\u00e9roe<\/a>, detallando:<\/p>\n Todo ello con el fin de\u00a0dise\u00f1ar propuestas y modelos de negocio que den lugar a organizaciones exponenciales de \u00e9xito<\/strong>.<\/p>\n \u00bfO acaso pretendes seguir dando vueltas\u00a0en el papel de un\u00a0Clark Kent, que eternamente aspira sin \u00e9xito a convertirse en Superman?<\/p>\n\n
De la empresa lineal a la organizaci\u00f3n exponencial<\/h2>\n
Estrategia 1. Liderazgo transformador<\/h3>\n
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Estrategia 2. Show me the money!<\/h3>\n
Adquisici\u00f3n<\/h4>\n
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Inversi\u00f3n<\/h4>\n
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Alianza<\/h4>\n
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Estrategia 3. Disrupci\u00f3n<\/h3>\n
Organizaciones exponenciales en los extremos<\/h4>\n
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Black\u00a0Ops<\/h4>\n
Labs<\/h4>\n
Alianzas con aceleradoras, incubadoras y hackerspaces<\/h4>\n
Estrategia 4. Implementar internamente una organizaci\u00f3n exponencial ligera<\/h3>\n
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\u00bfY el m\u00e9todo?<\/h2>\n
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