Intraemprendimiento y Organizaciones Exponenciales

Estructura, cultura y procesos en busca del crecimiento exponencial

Pamplona

NUEVAS FECHAS!
15 octubre 2015, 17 noviembre 2015
16h – 20h

La reducción de los beneficios es la principal preocupación de PYMEs y grandes empresas.

En ocasiones por la obsolescencia de la cartera de productos y servicios, por el agotamiento de los modelos de negocio asociados, o por la incapacidad de dar salida comercial a la investigación y desarrollo realizados.

Ante esta realidad, cada vez somos más conscientes de la necesidad de aplicar procesos de reinvención e innovación continua dentro de dichas empresas, mientras se convive con la estructura, cultura y recursos que soportan su actividad principal.

Procesos que exigen un modelo capaz de aunar el compromiso del más fiel de los empleados, con la creatividad, ilusión e inconformismo del más valiente de los emprendedores.

Algo que ya de entrada es complejo por la natural reticencia al cambio y aversión al riesgo de los miembros de una empresa.

Luego,

• ¿Cómo introducimos esa reinvención sin dejar de lado la estructura y actividad principal de la empresa?
• ¿Cómo seleccionamos, gestionamos, motivamos y evaluamos a las personas que liderarán dicho cambio?
• ¿Qué procesos debemos establecer para mantener garantías de calidad y control, pero sin penalizar la agilidad que exige el mundo en el que ahora vivimos?
• ¿Qué herramientas y metodologías ágiles deben utilizarse para la definición de nuevos productos y servicios, o para la reinvención de los ya saturados?
• ¿Cómo podemos maximizar la alineación de la investigación y el desarrollo, con las necesidades de clientes presentes o futuros?
• ¿Cómo luchamos contra el conformismo y la reticencia al cambio de la organización?

En resumen, ¿cómo podemos maximizar los beneficios de la empresa, catalizando la innovación de manera ágil en entornos reticentes al cambio, y sin dinamitar nuestro modelo de empresa actual?

La respuesta a esas preguntas la encontrarás en un curso que se aleja del idealismo, ofreciendo
soluciones prácticas y experiencias de éxito y fracaso.

• Presentar las razones que justifican un proceso de reinvención e innovación continua.
• Descubrir modelos que sustentan dicha innovación dentro de empresas maduras.
• Determinar los cambios a realizar en la cultura empresarial para soportar la integración de un modelo de intraemprendimiento.
• Comprender las claves que determinan las competencias de los intraemprendedores.
• Analizar la estructura organizativa capaz de soportar la convivencia de un modelo de intraemprendimiento, con el organigrama heredado.
• Conocer éxitos y fracasos de empresas reales en la introducción de modelos de intraemprendimiento, incluso con testimonios de sus protagonistas.